Reuniões de condomínio são encaradas com desdém pela maioria dos cariocas. Essa é a conclusão tirada a partir do percentual de frequência da maioria das reuniões da cidade. De acordo com um levantamento da administradora Apsa, apenas 15% dos moradores de prédios residenciais do Rio frequentam as assembleias, fundamentais para a saúde financeira e o bom funcionamento dos condomínios.

É durante esses encontros que são discutidos temas como eleição do síndico, aprovação de previsão orçamentária e contas do exercício anterior, além de eventuais problemas de conservação no prédio e de convivência entre vizinhos ou entre funcionários e moradores.

— Infelizmente, o índice de frequência é muito baixo. Por isso, uma minoria de 15% acaba decidindo por todo o condomínio, gerando dúvidas, incertezas e reclamações sem fundamento — afirma o diretor-superintendente da Apsa, Leonardo Schneider.

Mas, quando o assunto é de interesse dos moradores, como sorteio de vagas de garagem, por exemplo, a presença sobe bastante, podendo chegar a 70%.

Periodicidade
Existem dois tipos de reunião. A ordinária, que acontece uma vez por ano, tem por objetivo decidir assuntos orçamentários, eleições de síndico e planos de manutenção. Já as reuniões extraordinárias acontecem conforme a necessidade.

— Sugerimos que as reuniões extraordinárias sejam realizadas sempre que for preciso fazer alguma alteração na convenção do condomínio, debater novos investimentos ou obras necessárias — explica Schneider.

Fonte: Extra

Imagine-se conferindo os seis números sorteados da Mega-Sena e sua expressão de “não estou acreditando!”. Depois de acreditar, a caminho da Caixa Econômica Federal com o bilhete premiado em mãos, você só consegue pensar: “E agora? O que fazer?” Milhões de pessoas, as que apostam e as que não apostam, já fizeram planos mirabolantes com o megaprêmio. Resolver a vida de muita gente, viver de renda, investir, abrir um negócio próprio, comprar casa para cada um da família… A lista segue. O dinheiro, de tão surreal, é interminável enquanto ocupa espaço na categoria dos sonhos.

O fato é que a Mega-Sena pode se tornar realidade. Para poucos, é certo, mas um dia acontece. E neste dia, quando o sujeito está diante da decisão do que fazer com seus milhões recém-chegados, sem manual de instrução, bate aquela insegurança. Ou pior, a alucinada segurança excessiva. E agora, pedir demissão? Viajar enquanto pensa na nova realidade? Tentar manter o sangue frio, voltar para casa e seguir a vida normalmente para não levantar suspeitas? Alguém que vira milionário do dia para a noite saberá responder como resolver este problema?

No início de 2008, o senador Heráclito Fortes (DEM-PI) arriscou uma resposta. Encaminhou projeto de lei sugerindo que os prêmios das loterias administradas pela Caixa fossem pagos em parcelas trimestrais atualizadas monetariamente, acompanhados de orientação financeira sobre o uso do dinheiro. O argumento era baseado na segurança dos ganhadores após um histórico de supostos sortudos que levaram o prêmio e perderam a vida por se tornarem alvos-fáceis de crimes e golpes. Além daqueles que gastam como se continuassem no sonho despido de lucidez que todos nós, uma vez na vida, já vislumbramos – gastar, gastar e gastar. Resultado: não sobra um centavo como testemunha da bolada que integrou um dia. Apesar de criar discussão acerca do tema, o projeto não passou de uma polêmica.

Olhando por cima dos nossos muros, vemos que, nos Estados Unidos, antes mesmo de se lançar a sorte, o apostador precisa tomar a primeira decisão: caso ganhe, deseja receber à vista ou a prazo? No Brasil, fazer uma pergunta destas soaria como pegadinha. Mas, por trás da piada, uma reflexão mais aprofundada leva a uma simples resposta: educação financeira.

Na Powerball, loteria mais importante dos Estados Unidos, supondo que um ganhador tem US$ 10 milhões a receber e optou pela série de pagamentos anuais quando comprou o tíquete da aposta, vai receber 26 pagamentos que somam o valor total. Para garantir fundos para os pagamentos, a Loteria de Nova York compra Títulos Especiais do Tesouro Americano e, a cada vencimento anual, o dinheiro é automaticamente depositado na conta da Loteria de Nova York, que emite o cheque ao vencedor. Em geral, o pacote de 25 títulos acaba custando para a Loteria de Nova York pouco menos do que metade da quantia do prêmio.

Comparar os sistemas americano e brasileiro talvez não seja a solução, mas usar o exemplo para adaptar à realidade nacional pode tornar a loteria mais um meio de transformar a relação da população com o dinheiro. Para incentivar o interesse pela gestão eficiente da fortuna recém-chegada, no Brasil, uma proposta viável seria de propor um desconto no valor recebido em caso de pagamento à vista pela Caixa. O dinheiro descontado poderia ser acrescido ao prêmio do próximo sorteio. Caso o sortudo optasse por receber ao longo do tempo, o prêmio viria no valor integral ajustado monetariamente, mas em parcelas anuais durante uma década, por exemplo.

Mesmo que não haja interesse do sujeito em aproveitar as oportunidades de educação financeira disponíveis, inevitavelmente, ele aprenderia com os próprios erros. Se no primeiro ano gastasse toda a quantia da primeira parcela com extravagância, teria a segunda chance para administrar a próxima. Serão dez chances e, quanto antes aprender, mais preservada fica a fortuna. Falo aqui de uma educação financeira forçada.

Mas, se junto com as parcelas, optar por cursos e palestras para conhecer as possibilidades de investimentos, ferramentas, ganhos e perdas, talvez encontre aí o manual de instrução que nenhum ganhador da Mega-Sena, até hoje, teve acesso.

Fonte: Valor

As diárias médias cobradas pelos hotéis brasileiros tiveram um reajuste de 10,4% no ano passado, para 181 reais. O aumento aconteceu apesar de a crise ter derrubado a taxa média de ocupação dos hotéis em 1,4 ponto percentual, para 63%. Com o pequeno número de novos projetos em andamento, a tendência é que os preços das diárias continuem nos próximos anos o movimento de escalada iniciado em 2005.

Essas são as principais conclusões do estudo “Hotelaria em Números – Brasil 2010″, elaborado pela Jones Lang LaSalle Hotels, líder mundial em consultoria para investimentos em hotelaria. O levantamento, obtido por EXAME, mostra que a crise mundial causada pelo estouro da bolha imobiliária nos Estados Unidos reduziu a ocupação dos hotéis brasileiros, mas um movimento de reversão começou a ser percebido no segundo semestre do ano passado. Em 2010, a tendência de crescimento se acentuou. Entre janeiro e maio, a receita por quarto dos hotéis brasileiros registrou um aumento de 15%, segundo o Fórum dos Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB).

A forte expansão está diretamente atrelada ao bom momento da economia brasileira. Governo e bancos de investimentos estimam que a expansão do PIB neste ano deva ficar próxima a 7%, uma das maiores das últimas décadas. Para que o aumento da demanda por quartos não gerasse pressão sobre os preços, seriam necessários volumosos investimentos.

Mas não é isso que se vê no setor. Existem atualmente 153 projetos hoteleiros em construção ou em fase adiantada de planejamento no Brasil. São no total 24.147 novos apartamentos a serem colocados à disposição dos hóspedes nos próximos anos, o que representa um acréscimo de apenas 5,5% à rede hoteleira já instalada no país. “O crescimento dos índices de ocupação e da diária média, a melhoria da economia e o baixo aumento da oferta hoteleira indicam uma tendência de expansão significativa da receita dos hotéis nos próximos três anos”, diz Ricardo Mader, sócio da Jones Lang LaSalle. Leia mais: http://portalexame.abril.com.br/financas/imoveis/noticias/diarias-hoteis-vao-ficar-mais-caras-586919.html?page=2

Fonte: Exame

Se a Mastercard e não a Visa fosse patrocinadora dos Jogos Olímpicos, ela diria que patrocinar a Olimpíada não tem preço. Essa é a ideia que Michael Payne, que por 20 anos foi diretor de marketing do Comitê Olímpico Internacional (COI) e um dos principais responsáveis por transformar o evento em sucesso econômico, quer passar. Contratado pela Rio 2016, instituição que organiza a Olimpíada do Rio, Payne diz que antecipar o tamanho do retorno de um patrocínio é algo quase impossível. O custo, por outro lado, tem subido nos últimos anos.

Mas quem fica de fora, corre o risco de se arrepender. O principal caso lembrado pelo consultor é o da Visa. Em 1985, a American Express, que havia pago US$ 4 milhões pela Olimpíada de Los Angeles, não aceitou entrar como patrocinador master, com US$ 14,5 milhões, dos jogos seguintes de inverno e verão, no Canadá e na Coreia do Sul. A Visa aceitou o negócio. Naquela época, a líder do mercado de cartões de crédito era a Amex. Segundo Payne, a Visa arriscou e fez uma propaganda ousada: “Se for à Olimpíada, leve Visa, o único cartão aceito”. Assim, diz Payne, começou a virada da Visa. “O executivo da Amex disse que este foi o maior erro da vida dele.”

Para se ter ideia de quanto os jogos vêm se valorizando, Payne diz que, em 1998, os diretos de transmissão pela TV foram negociados a US$ 160 milhões. Em 2012, na Olimpíada de Londres, serão US$ 4 bilhões. Para este mesmo evento, a cota média de patrocínio foi vendida por US$ 130 milhões a US$ 150 milhões. Já para as Olimpíadas de Inverno em Sochi (Rússia) em 2014, o patrocínio médio chegou a US$ 200 milhões. “E o jogos de inverno são considerados menores. Além disso, a negociação se deu em plena crise econômica mundial”, diz Payne.

Ele diz que não há um preço já definido para o evento no Rio. “Custará quanto o mercado topar pagar. E a expectativa é que haja uma corrida”. Lembra que o Brasil está na moda. “A palestra que mais chamou atenção dos delegados do comitê foi a do [Henrique] Meirelles [o presidente do Banco Central]. Quando ele mostrou a real situação do Brasil, todo mundo ficou de olhos arregalados”.

O consultor vai trazer ao Rio executivos das grandes companhias patrocinadoras dos jogos de Londres, como a British Telecom, para encontros com empresas brasileiras. Ele observa que há outras formas de associar uma grife aos jogos sem ter que comprar cotas. “Hoje, 57% das parcerias são pagas com serviços ou com troca de tecnologia”, diz. “E estou falando também daquelas que fornecem o mobiliário ou simplesmente limpam os banheiros”.

Payne dá como exemplo, uma empresa, para qual agora também presta consultoria, Crystal Digital. A empresa fez os efeitos especiais de todas as cerimônias da Olimpíada de Pequim. “Fizeram tanto sucesso que estarão em Londres e já foram contratados para uma série de outros eventos”, diz.

Payne não esconde os riscos de possíveis efeitos negativos, que atraso nas obras ou erros de organização, por exemplo, podem ter sobre as marcas patrocinadoras. “Não podemos ser ingênuos em dizer que não há este efeito, mas é mínimo.” Segundo ele, toda a Olimpíada passa por este tipo de crítica. “É sempre uma montanha russa de altos e baixos na imprensa. Estamos acostumados.”

Ele lembra o escândalo de corrupção dos jogos de inverno de Salt Lake City em 1998. Naquela época, houve denúncias de que delegados haviam sido subornados para votar a favor da cidade e dois membros do COI foram expulsos.

Fonte: Valor

Chega a R$ 140/m² o valor do aluguel de imóveis corporativos no Centro e na Zona Sul do Rio. Em prédios novos e classe A, a taxa bate R$ 160, segundo a consultoria Binswanger Brazil. Os preços do Rio superam os de São Paulo, de R$ 135, em prédios de alto padrão. Os valores subiram 5% em média nas duas cidades no 1º semestre.

Fonte: Negócios e& Cia, O Globo

Começa a valer nesta quarta-feira (1º) a obrigatoriedade do uso de assentos infantis especiais para crianças com até 7 anos e meio de idade.

O motorista que for flagrado em desacordo com a lei terá de pagar multa de R$ 191,54, além de ganhar sete pontos na Carteira Nacional de Habilitação (CNH). A nova medida prevê também a retenção do veículo até que o assento seja colocado.

A lei era para ter entrado em vigor em junho, mas, devido à constatação da falta do produto no mercado, o Contran (Conselho Nacional de Trânsito) decidiu prorrogar o prazo para setembro.

De acordo com a nova medida, os recém-nascidos com até um ano de idade devem ser transportados no bebê-conforto. De um a quatro anos, as crianças devem ir em cadeirinhas. Já entre quatro e sete anos e meio, o ideal é que utilizem o “booster” — assento elevatório.

Com relação às crianças entre sete anos e meio e dez anos de idade, o correto é viajar somente no banco traseiro, com a utilização do cinto de segurança.

Segundo especialistas, a nova regra busca corrigir uma deficiência da legislação em vigor, que obriga a utilização do cinto de segurança inclusive no banco traseiro, mas não especifica nem exige que haja um equipamento adequado para as crianças.

De acordo com relatório da OMS (Organização Mundial da Saúde) divulgado no ano passado, a utilização correta da cadeirinha reduz em 70% a possibilidade de morte de um bebê em acidente.

Há, porém, obstáculos e deficiências que colocam em xeque o sucesso da medida. Segundo a entidade, dos 178 países avaliados, embora a norma existisse em mais de 90% dos ricos e 20% dos pobres, em apenas 14% a lei era eficiente.

Rio e SP
No Rio de Janeiro , os primeiros sete dias serão apenas de orientação, segundo a Guarda Municipal. A aplicação de multas vai começar no dia 8. A assessoria da Guarda informou que não serão promovidas operações especiais. Os guardas que flagrarem motoristas transportando crianças sem cadeirinha vão parar e orientar a pessoa, alertando sobre o risco de multa a partir do dia 8.

Fonte: Uol

Após ligeira desaceleração em junho, a indústria de construção civil voltou a registrar aquecimento mais forte em julho. Sondagem da Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta que o nível de atividade do setor subiu para 54,9 pontos, ante 53,8 pontos em junho. O indicador varia de zero a cem, mostrando expansão acima dos 50 pontos.

De acordo com os dados divulgados hoje, foi o sexto mês consecutivo de expansão da construção civil, ao que tudo indica retomando o passo dos demais setores da economia, que voltam a crescer de forma mais acelerada depois de desaquecimento no segundo trimestre do ano.

O maior dinamismo é puxado pelas cinco dezenas de grandes incorporadoras do país, cujo indicador de atividade subiu a 57,4 pontos em julho, ante 55,1 pontos no mês anterior. As pequenas companhias também reagiram bem ante junho, quando tinham 50,4 pontos e passaram em julho para 52,4 pontos.

Já as médias empresas apontaram um pequeno recuo para 54,8 pontos na evolução do nível de atividade. Em junho, apontavam 55,3 pontos.

Na visão do responsável pela pesquisa, o economista da CNI, Danilo Garcia, o aquecimento em julho sobre junho se estende a empresas de todos os portes e setores. “Os segmentos de construção de edifícios, obras de infraestrutura e serviços especializados cresceram em julho”, assinala Garcia, lembrando que contratos governamentais do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e do Minha Casa Minha Vida mantém o vigor no setor.

A sondagem da construção civil foi feita entre 2 e 18 de agosto, com 438 empresas, entre as quais 210 pequenas, 174 médias e 54 de grande porte.

Fonte: Valor